Az integrált megfelelés-irányítási forgatókönyvek vállalati kockázatkezelésben való alkalmazásával a Felelős Vállalkozások Irányítási Modelljének irányítási célkitűzései az adott vállalat működési és szervezeti szintjeinek és azok specifikus üzleti céljainak összefüggéseiben válnak értelmezhetővé. Az ilyen módon testreszabott irányítási célkitűzések biztosítják a megfelelő keretet ahhoz, hogy a vállalati kockázatkezelés és a belső kontrollok a működési és irányítási folyamatokkal együtt integrált rendszert alkotva a vállalat saját üzleti céljait és az érdekeltek elvárásait figyelembe véve kerüljenek kialakításra és fenntartásra. A testre szabott irányítási célkitűzések teszik lehetővé azt is, hogy a hagyományos kontrollmodelleknek való megfelelőség (“compliance”) helyett a vállalati célok és az érdekelt felek elvárásainak teljesülése kerüljön a bizonyosságot adó vezetői és audit tevékenységek (“assurance management”) látóterébe.
Az angol “integrated assurance management” kifejezés jobban kifejezi a “compliance” tevékenységektől való különbözőséget, mint a magyarra fordított “integrált megfelelés-irányítás” szóösszetétel. A vállalati kockázatok meghatározására alkalmazott ISO 31000:2009 Risk Management szabvány megközelítése alapján, mely szerint kockázat alatt a bizonytalanság vállalati célok teljesülését érintő pozitív és/vagy negatív hatását értjük, a megfelelés-irányítási forgatókönyvek alkalmazása a kockázatvállalás optimális kereteinek kialakítását és fenntartását biztosítja a vállalatirányítás rendszerében. Ebben az értelemben a kockázatkezelés beágyazódik (integrálódik) az egyes működési és szervezeti szintek vállalati céljait kitűző és az azokat megvalósító irányítási tevékenységekbe.
Az irányítási forgatókönyvek alkalmazhatóak a vállalatirányítás különböző szervezeti és működési szintjein az üzleti működés folyamatainak kialakítására és vezetői kontroll alatt tartására. A Felelős Vállalkozások Irányítási Modellje olyan referencia folyamatokkal szolgál, amelyek kapcsolatot biztosítanak az üzleti működés irányítása és a kockázatkezelést megvalósító irányítási forgatókönyvek között. Az egyes forgatókönyvek - adott irányítási szinteket átfogó - bemutatása jó gyakorlati példaként szolgálhat a munkahelyi képzések és mentoring programok lebonyolítása során.
Kapcsolódó cikk: Útmutató az integrált kockázatkezelés megvalósításához Kockázatkezelési esettanulmány: A sikeres kockázatvállalás keretei a Szerencsejáték Zrt-nél
 Kockázatkezelési esettanulmány - Szerencsejáték Zrt. | [Integrált megfelelés-irányítási forgatókönyvek alkalmazása a vállalati kockázatkezelésben] | 1105 kB |
| Risk Management Mentoring | [Éves képességfejlesztő és minőségértékelő program a kockázatkezelés eredményes megvalósításának támogatására] | 1201 kB |
| integrált kockázatkezelés | [Útmutató az integrált kockázatkezelés megvalósításához] | 2839 kB |
